(863) 200-61-77
(863) 296-33-44
Консалтинговая группа Развитие бизнеса и деловых компетенций

Развитие бизнеса и управленческих компетенций

Известно, что РОСТ не равен РАЗВИТИЮ. Более того, РОСТ БЕЗ РАЗВИТИЯ опасен, поскольку в результате такого роста может возникать неустойчивость, бизнес превращается в «колосса на глиняных ногах».

Для того, чтобы бизнес мог расти, компания должна развиваться. Невозможно в быстро меняющихся условиях вести бизнес одними и теми же способами на протяжении длительного времени.

Это неизбежно ведет к возрастанию рисков и угроз, снижению управляемости и, в конечном счете, падению экономической эффективности.  

Когда волна успеха прошла, а подходы к ведению бизнеса остались прежние, - нужно обновлять устаревшие инструменты бизнеса, искать новые способы получения бизнес - результатов.   

В такой переломный для бизнеса момент резко возрастает опасность ошибочного решения, и задача консалтинга – уменьшить эти риски, вооружить бизнес адекватными инструментами развития.  

Мы исходим из того, что консультирование развития бизнеса должно быть ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ. Что это значит?

Профессиональный подход сродни принципу Гиппократа «Не навреди». Поэтому, прежде чем предлагать какие-либо изменения, мы учитываем: сложившуюся культуру и уровень менеджмента, стадию развития бизнеса, отраслевую специфику, отношения на уровне владения-управления, «проблемное поле» организации.

Кроме того, профессиональное управленческое консультирование всегда ориентировано на ЦЕЛИ. Именно целями бизнеса и его владельцев определяются  характер и приоритеты предлагаемых изменений. Также мы знаем, что изменения никогда не происходят сами собой, по мановению приказов и распоряжений.

Мы рассматриваем консультирование как сотрудничество консультанта  клиента, направленное на достижение целей организации через повышение управленческой эффективности.

Как происходит консультирование? Что происходит в результате взаимодействия организации с консультантами?

Организация меняет своё качество, то есть она становится способной делать то, чего раньше делать не могла либо делала не эффективно.

Это становится возможным благодаря, прежде всего, повышению управленческой эффективности и управленческой ответственности в организации.

Когда становится ясно, чего, зачем и как достигать, когда четко определено, кто и за что отвечает, - организация действительно преобразуется.

Это благотворная работа ради устойчивого развития бизнеса. Надо отметить, что это непростая работа, она требует новых форм управленческой работы и конструктивного напряжения.

Мы предлагаем проверенные и зарекомендовавшие себя многолетним опытом инструменты:

  • совместной выработки целей;
  • разработки необходимых изменений;
  • внедрения намеченных изменений.

Что делают при этом консультанты?

Надо отметить, что мы не столько «учим» (хотя и без обучения не обходится), сколько помогаем компании осознать свои цели и проблемы, наметить пути и осуществить конкретные шаги по изменениям.

Здесь важно гармонично совмещать процессный и экспертный подход в той мере и соотношении, чтобы это было адекватно организации.

ПРОЦЕССНЫЙ подход предполагает, что сотрудники организации являются не пассивными наблюдателями за работой «пришлых и умных» консультантов  и руководства компании, а вовлекаются в процесс изменений, становятся соавторами перемен.

Это оправданно, потому что уменьшает сопротивление персонала на стадии внедрения изменений (а сопротивление изменениям неизбежно и закономерно). Кроме того,  люди организации приобретают новые для себя КОМПЕТЕНЦИИ – совместно вырабатывать цели и эффективно взаимодействовать в процессе их достижения. Так рождается КОМАНДА.  

Ведь любая организация состоит, прежде всего, из людей, а потом уже из процессов, структур и систем.

Консультанты выступают в роли экспертов в области организации и управления, организационных изменений, систем управления, бизнес-процессов, в то время как наши клиенты – эксперты в области своей отраслевой специфики, рынков, технологий создания своего продукта.

Такое сотрудничество, как показывает опыт, наиболее плодотворно, поскольку активизирует управленческие и человеческие ресурсы компании, способствует ее реальному,  а не формальному, РАЗВИТИЮ.

Определить цели бизнеса, разработать программу изменений усилиями управленческой команды – это немало, это ценно (ведь порой до сотрудничества с консультантами компания ничего подобного не делала).  

Но это еще полпобеды.

Главное – без задержек и откладываний внедрить намеченные новшества в повседневную практику компании, реально преобразить компанию так, чтобы она была способна достигать своих новых амбициозных целей и реализовывать стратегические замыслы. Усилия стоят того. 
 
Orphus