(863) 200-61-77
(863) 296-33-44
Консалтинговая группа Развитие бизнеса и деловых компетенций

Зарплата как инструмент управления

На начальных стадиях бизнеса простые схемы заработной платы могут «справляться» с  задачей управляемости.

Но, по мере роста и развития бизнеса, усложнения организационной структуры, увеличения численности персонала те методы управления, которые применялись раньше, уже не срабатывают.

Персонал уже не может стимулироваться на достижение целей Компании простыми формами заработной платы (% от продаж, простой оклад, простая премия, бонус по принципу «не обижу» и т.п.)

Чтобы работник делал то, что нужно Компании, и при этом зарабатывал столько, сколько он того заслуживает на внутрифирменном и внешнем рынке труда, нужна система заработной платы, основанная на стоимости труда и реальном вкладе работника в результаты бизнеса.  

Итак,

  • Если Ваша Компания стоит на пороге перемен или уже начала их проводить, и Вы не хотели бы «изобретать велосипед» в деле вознаграждения персонала и не совершать ошибок,  которые уже совершили другие,
  • Если Вы хотите, чтобы формализация управления заработной платой в усложняющейся деятельности бизнес-организации не снижала, а повышала управляемость, служила повышению уровня ответственности и менеджеров, и исполнителей, качества организации,
  • Если Вы хотите создать управляемые фонды оплаты труда в Компании,
  • Если Вы считаете, что фактическая зарплата должна отражать как стоимость труда, так и реальный вклад работника в достижение целей Компании,
  • Если Вы также считаете, что система заработной платы должна быть  адекватна той модели управления, которая принята в Вашем бизнесе,
  • Если Вы хотите не просто вознаграждать, а управлять трудовым поведением персонала с помощью заработной платы,
то предлагаемая технология – для Вас.
 
Orphus